Motivasi Kerja Karyawan PT Prima Sahabat Maju Bersama Cabang MMTC Medan

Teddy Christian, Tasik Utama, Weny Weny, Wili Chandra, Williny Williny

Abstract


Yang melatar belakangi penelitian ini adalah ditemukan masih ada beberapa pegawai yang bermalas-malasan dalam bekerja sehingga lebih banyak bersantai daripada bekerja; dan masih ada karyawan atau pegawai yang selalu mendahulukan kepentingan pribadi daripada kepentingan toko dalam melaksanakan tugasnya; dan juga jika terjadi masalah atau kesalahan dalam melakukan pekerjaan mereka, mereka kurang berinisiatif untuk memperbaikinya. Teori yang digunakan dalam penelitian adalah dimana motivasi adalah aktivitas manajemen untuk memengaruhi bawahannya untuk bertindak secara organisatoris dengan cara tertentu untuk menghasilkan hasil-hasil yang efektif. Adapun metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif. Data penelitian dikumpulkan dengan teknik wawancara terstruktur dan uji kredibilitas data menggunakan kredibilitas sumber, dimana pengujian data dilakukan dengan pengecekan data dari beberapa sumber dengan beberapa pertanyaan yang sama. Data analisis yang digunakan menggunakan data analisis model Miles dan Huberman yang terdiri dari reduksi data, data display, dan penarikan kesimpulan. Kesimpulan dari penelitian ini adalah Peranan sumber daya manusia tambahan sangat penting dibutuhkan untuk mendukung motivasi kerja para karyawan; Penghargaan untuk para karyawan juga sangat dibatasi hanya untuk kalangan pekerjaan indoor (di dalam toko) saja, jika tidak diberikan secara keseluruhan kepada karyawan yang bekerja maka ini akan dinilai tidak adil;  Turunnya motivasi kerja para karyawan juga bisa diakibatkan karena mereka tidak mengalami perkembangan pada kemampuan diri mereka sendiri dan ketika karyawan melakukan kesalahan yang tidak disengajai maupun sengaja maka karyawan sendiri yang harus menanggungnya; Cuti bulanan maupun tahunan juga memiliki peranan yang penting untuk membantu para pekerja (karyawan) mendapatkan motivasi kerja yang stabil agar para karyawan bisa beristirahat dan pada keesokan harinya mereka bekerja akan lebih maksimal.

Keywords


Motivasi, Kerja, Karyawan

Full Text:

PDF

References


Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, 20th ed. Bandung: Alfabeta, cv, 2018.

W. Chandra, H. Suhenny, D. Kusnady, T. Utama, and W. P. Han, “Analisis Kedisiplinan Karyawan PT. Total Jaya International,” J. Ilm. Kohesi, vol. 3, no. 1, pp. 124–128, 2019.

W. Wilinny, C. Halim, S. Sutarno, N. Nugroho, and F. A. M. Hutabarat, “Analisis Komunikasi Di PT. Asuransi Buana Independent Medan,” J. Ilm. Simantek, vol. 3, no. 1, 2019.

T. Utama, I. Ivone, W. P. Han, B. Berluidaham, and M. Megawati, “Penilaian Kinerja Karyawan Pada PT. Dinamika Lubsindo Utama Medan,” Semin. Nas. Teknol. Komput. Sains, pp. 96–98, 2019.

Weny, N. Nugroho, D. Anggraini, Sofian, and Erwin, “Analisis Pelaksanaan Pelatihan Dan Pendidikan Pada PT. Bimasakti Mahawira Medan,” Semin. Nas. Teknol. Komput. Sains, pp. 87–91, 2019.

Sugiyono, Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta, 2019.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2021 Teddy Christian, Tasik Utama, Weny Weny, Wili Chandra, Williny Williny

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.