Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada PT Bukit Bintang Sawit Medan

Abstract

Tugas akhir ini berjudul “Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada PT. Bukit Bintang Sawit, Medan”. Yang melatarbelakangi penelitian ini adalah masalah kinerja karyawan seperti seperti rendahnya tingkat kinerja; kompensasi dan juga disiplin kerja juga yang menjadi faktor penyebab kinerja pegawai belum optimal dalam menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu; ada karyawan yang kurang disiplin dalam bekerja dapat terlihat dari adanya karyawan yang yang masih terlambat datang yang menjadi permasalahan dari disiplin karyawan. Teori yang digunakan dalam penelitian adalah teori Hasibuan [5] manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.Adapun metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif. Data penelitian dikumpulkan dengan teknik wawancara terstruktur dan uji kredibilitas data menggunakan kredibilitas sumber, dimana pengujian data dilakukan dengan pengecekan data dari beberapa sumber dengan beberapa pertanyaan yang sama. Data analisis yang digunakan menggunakan data analisis model Miles dan Huberman yang terdiri dari reduksi data, data display, dan penarikan kesimpulan.Kesimpulan dari penelitian ini adalah 1) Perencanaan dan peraturan sangatlah dibutuhkan pada bagian strategi manajemen bagi sebuah perusahaan untuk bagaimana kedepannya memilih ataupun menempatkan seorang karyawan yang benar dan cocok atau layak untuk bekerja di perusahaan ini dan membantu mencapai tujuannya; 2) Untuk bagian pengadaan (seleksi) dan kedisiplinan untuk mencari para pekerja juga menjadikannya sebagai satu kesatuan dari strategi manajemen perusahaan untuk mendapatkan sumber daya manusia yang memadai dan layak untuk dipekerjakan di dalam perusahaan; 3) Pada bagian pengintegrasian dan pemeliharaan juga menjadi poin penting perusahaan dalam mencapai tujuannya, jika pengintegrasian (kerja sama) antar sesama karyawan tidak berjalan baik maka hasilnya akan membuat perusahaan sulit dalam mencapai tujuannya, kemudian pemeliharaan juga sangat penting karena sebagai tolak ukur bagi karyawan untuk menentukan apakah dia akan bosan bekerja disini maupun mungkin bisa saja merasa sangat betah bekerja di perusahaan ini.